HG/T 20705-2009《石油和化学工业工程建设项目管理规范》

HG/T 20705-2009《石油和化学工业工程建设项目管理规范》基本信息

标准号：HG/T 20705-2009

中文名称：《石油和化学工业工程建设项目管理规范》

发布日期：2009-12-04    

实施日期：2010-06-01

发布部门：中华人民共和国工业和信息化部    

提出单位：中国石油和化学工业协会    

归口单位：中国石油和化学工业协会建设项目管理专业委员会    

起草单位：中国石油和化学工业协会建设项目管理专业委员会、中国石油和化工勘察设计协会

起草人：万柏春、何国瑞、蔡强华、殷敬忠等    

HG/T 20705-2009《石油和化学工业工程建设项目管理规范》介绍

2009年12月4日，中华人民共和国工业和信息化部发布了一项重要的标准——HG/T 20705-2009《石油和化学工业工程建设项目管理规范》（以下简称“本标准”），本标准自2010年6月1日起正式实施。

一、标准适用范围

本标准主要适用于石油和化学工业工程建设项目的全过程管理，包括项目策划、设计、施工、验收等各个环节。本标准还适用于石油和化学工业工程建设项目的监理、咨询等服务机构。

二、项目管理原则

1、合法性原则：工程项目管理应遵循国家法律法规，确保工程项目的合法性。

2、科学性原则：工程项目管理应采用科学的管理方法和技术手段，提高工程质量和效率。

3、系统性原则：工程项目管理应具有系统性，确保各个环节的协调和统一。

4、可控性原则：工程项目管理应具备可控性，确保项目进度、质量、成本等目标的实现。

三、项目策划

1、项目目标：明确工程项目的目标，包括质量、进度、成本等方面。

2、项目范围：确定工程项目的范围，包括工程内容、规模、标准等。

3、项目组织：建立项目组织结构，明确各部门和人员的职责和权限。

4、项目计划：制定工程项目的实施计划，包括设计、施工、验收等各个阶段的时间安排。

四、设计管理

1、设计要求：明确工程设计的各项要求，包括技术、安全、环保等方面。

2、设计审查：对工程设计进行审查，确保设计符合相关标准和要求。

3、设计变更：对工程设计进行必要的变更，以适应项目实施过程中的变化。

4、设计文件：编制完整的工程设计文件，包括设计说明、图纸等。

五、施工管理

1、施工准备：做好施工前的准备工作，包括人员、设备、材料等。

2、施工过程：对施工过程进行严格的管理，确保工程质量和进度。

3、施工质量：严格控制施工质量，确保工程达到设计和规范要求。

4、施工安全：加强施工安全管理，确保施工过程的安全。

六、验收管理

1、验收标准：明确工程验收的标准和要求，包括质量、安全等方面。

2、验收程序：制定工程验收的程序，包括自检、互检、第三方检测等。

3、验收记录：做好工程验收的记录工作，形成完整的验收档案。

4、验收根据验收结果，形成工程验收的结论。

七、监理和咨询服务

1、监理职责：明确监理单位的职责和权限，确保工程监理的有效性。

2、咨询服务：提供专业的咨询服务，帮助项目管理部门解决技术和管理问题。

HG/T 20705-2009《石油和化学工业工程建设项目管理规范》为石油和化学工业工程建设项目管理提供了一套完整的规范和指导，有助于提高工程质量和效率，保障工程项目的顺利实施。各相关单位应认真贯彻执行本标准，推动石油和化学工业工程建设项目的发展。